En este ciclo, el equipo de Xn presenta un conjunto de factores determinantes que deben considerar las organizaciones para transformarse en su máximo potencial. Es decir, en organizaciones que sistemáticamente logran los resultados deseados y que, al mismo tiempo, son excelentes lugares para trabajar.
En Xn ayudamos a las organizaciones a desarrollarse a su máximo potencial. Nos entusiasma hablar claro, resolver problemas concretos de forma práctica, con métodos y herramientas útiles que puedan ser rápidamente adoptadas y así facilitar el cambio organizacional, con el foco puesto en las personas. Somos Enrique Baliño, Gonzalo Noya, Ximena Pardiñas y Álvaro Pérez.
En los distintos episodios de este podcast presentamos una serie de consejos y elementos que las organizaciones deben considerar para transformarse a su máximo potencial. En este episodio, Enrique Baliño conversa con Diego Wollheim, gerente general (CEO) de Montes del Plata, y analizan un caso práctico: el caso de Montes del Plata.
El verdadero habilitador del desarrollo individual es la capacidad de liderazgo personal. ¿Cuáles son los factores que nos permiten creer y confiar en nosotros mismos, generar nuestra propia energía y -al final de cuentas- desarrollarnos a un siguiente nivel?
El «cliente» es la esencia que justifica la existencia de cualquier organización. En este episodio reflexionamos sobre la importancia y la función vital de cada uno de los miembros de la organización en la construcción de una cultura «cliente-céntrica».
En el mundo actual, tan volátil y complejo, las organizaciones tienen que lograr combinar la capacidad de parar y mirar el futuro, con la capacidad de venir al presente e identificar todo lo que hay que hacer y tener la disciplina para llevarlo a cabo: estrategia y gestión.
Para que un grupo de personas pueda transformarse en un "equipo de alto desempeño" es necesario trabajar en dos dimensiones: a nivel racional, pero además -y fundamentalmente- a nivel emocional. Para ello es necesario dedicar tiempo a construir el equipo y abordar 6 elementos clave.
Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que liderar personas y equipos es una profesión. Requiere de un conjunto de habilidades que son diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión, estas habilidades se hacen cada vez más necesarias.
Los buenos líderes demuestran un conjunto de comportamientos que impactan en las emociones de las personas y que las llevan a lograr resultados extraordinarios. ¿Cuáles son?
Cuando hablamos de equipos de alto desempeño, hablamos de equipos donde además de la capacidad individual, hay colaboración. Gracias a la colaboración, los resultados son superiores y logran desplegar el poder del equipo.
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