Una conversación acerca de su estilo de liderazgo, la lucha por consensos dentro del grupo de pares, el balance entre el grupo asesor y el resto de la sociedad y de sus aprendizajes en la crisis.
Una conversación acerca de cómo elegir un grupo de pares para enfrentar una crisis, la velocidad en la toma de decisiones en un equipo en ese contexto, de la convivencia del GACH y la irracionalidad del exterior y su comunicación dentro y fuera del entorno.
Una conversación acerca de cuándo un empresario comienza a sacar provecho al grupo de pares, del rol de la familia, de la tensión contra la falta de tiempo y del futuro de la colaboración entre el mundo empresarial y la inteligencia artificial.